kompetenz:X


die eXperten für

Lean Management & 
Operational Excellence

beraten. bilden. integrieren.

kompetenz:X

… ist ein Beratungsunternehmen, spezialisiert auf die Umsetzung  von OPEX & Lean Management in allen Bereichen des Unternehmens.

… unser Beraterteam besteht aus senioren Beratern, Trainern und Coaches mit langjähriger Erfahrung in der Umsetzung von Optimierungsprojekten und in der Ausbildung von Mitarbeitern und Führungskräften.

... unser Einsatzportfolio umfasst Umsetzungsberatung, bereichsübergreifende Potenzialanalysen sowie Training & Coaching für Mitarbeiter und Führungskräfte. 

Unsere Beratungserfahrung

... mehr als 100 Projekte in verschiedensten Branchen, Unternehmen und Fachbereichen

Branchenerfahrung

Unsere Expertise haben wir im Automotive-Bereich erworben. Bis heute haben wir diese Expertise auf viele weitere Branchen erfolgreich übertragen: 

Automotive, Maschinen- & Anlagenbau, Landmaschinen, Elektrotechnik, Pharma, Öffentlicher Verkehr, Energietechnik, Konsumgüter, Fensterbau, etc. 

Unsere Expertise

... unser Einsatzportfolio umfasst Umsetzungsberatung, bereichsübergreifende Potenzialanalysen sowie Training & Coaching für Mitarbeiter und Führungskräfte.

... jahrezehnte an Praxiserfahrung sind garant für exzellente Projektergebnisse

Projektbeispiel:
OEE-Optimierung Pharma

Auftrag: 

  • Steigerung der Ausbringung in der hochautomatisierten Herstellung von Arzneimitteln.

Ergebnisse: 

  • Reduzierung der technischen Stillstandszeiten um 8% 
  • Um 30% reduzierte Rüstzeiten 
  • Steigerung Prozessqualität durch standardisiertes Arbeiten

Umfang: 6 Monate 

Projektbeispiel:
Potenzialanalyse Werkeverbund Energietechnik

Auftrag: 

  • Untersuchung der Wertschöpfungsprozesse an sechs Standorten weltweit

Ergebnisse: 

  • Umfassende Analyse der Prozessketten sowie vertiefende Stationsanalysen 
  • Potenzialermittlung hinsichtl. Produktivität, Durchlaufzeit und Warenbeständen 
  • Ableitung Handlungsfelder und Roadmap 

Umfang: 40 Tage

Projektbeispiel:
Lean Administration Training

Auftrag: 

  • Lean-Admin-Qualifizierung aller Mitarbeiter im Vertriebsinnendienst

Inhalt: 

  • Lean Philosophie & Grundlagen 
  • Erkennen von Verschwendung & Relevanz von Standards 
  • Daily „Shopfloormanagment“ zur Performancesteuerung der Abteilung 
  • Strukturiert Probleme lösen 

Umfang: 4 Tage + Umsetzungsbegleitung

Projektbeispiel:
Umsetzung OPEX in der
Instandhaltung DB Regio
 

Auftrag: 

  • Umsetzung der OPEX-Standards bei der DB Regio im Instandhaltungswerk Aachen

Inhalt: 

  • Optimierung der Funktionsbereiche:
    IH-Prozess, Materialwirtschaft, Auftragsplanung & –steuerung sowie Organisation 
  • Einführung Shopfloormanagement
  • Coaching der Führungskräfte vor Ort, Ausbildung der OPEX-Beauftragten 

Umfang: 6 Monate

Eine branchenspezifische Übersicht zu weiteren Projekten finden Sie hier ...

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Gegründet

Im Jahr 2020 um Unterstützung in den Kompetenzfeldern zu liefern, welche Unternehmen die notwendige Schlagkraft im Wettbewerb geben.