die eXperten für
Lean Management &
Operational Excellence
beratung nicht nur anders. auch besser.
kompetenz:X
… ist ein Beratungsunternehmen, spezialisiert auf die Umsetzung von OPEX & Lean Management in allen Bereichen des Unternehmens.
… unser Beraterteam besteht aus senioren Beratern, Trainern und Coaches mit langjähriger Erfahrung in der Umsetzung von Optimierungsprojekten und in der Ausbildung von Mitarbeitern und Führungskräften.
... unser Einsatzportfolio umfasst Umsetzungsberatung, bereichsübergreifende Potenzialanalysen sowie Training & Coaching für Mitarbeiter und Führungskräfte.
Unsere Beratungserfahrung
... mehr als 100 Projekte in verschiedensten Branchen, Unternehmen und Fachbereichen
Branchenerfahrung
Unsere Expertise haben wir im Automotive-Bereich erworben. Bis heute haben wir diese Expertise auf viele weitere Branchen erfolgreich übertragen:
Automotive, Maschinen- & Anlagenbau, Landmaschinen, Elektrotechnik, Pharma, Öffentlicher Verkehr, Energietechnik, Konsumgüter, Fensterbau, etc.
Unsere Expertise
... unser Einsatzportfolio umfasst Umsetzungsberatung, bereichsübergreifende Potenzialanalysen sowie Training & Coaching für Mitarbeiter und Führungskräfte.
... jahrezehnte an Praxiserfahrung sind garant für exzellente Projektergebnisse
Projektbeispiel:
OEE-Optimierung Pharma
Auftrag:
- Steigerung der Ausbringung in der hochautomatisierten Herstellung von Arzneimitteln.
Ergebnisse:
- Reduzierung der technischen Stillstandszeiten um 8%
- Um 30% reduzierte Rüstzeiten
- Steigerung Prozessqualität durch standardisiertes Arbeiten
Umfang: 6 Monate
Projektbeispiel:
Potenzialanalyse Werkeverbund Energietechnik
Auftrag:
- Untersuchung der Wertschöpfungsprozesse an sechs Standorten weltweit
Ergebnisse:
- Umfassende Analyse der Prozessketten sowie vertiefende Stationsanalysen
- Potenzialermittlung hinsichtl. Produktivität, Durchlaufzeit und Warenbeständen
- Ableitung Handlungsfelder und Roadmap
Umfang: 40 Tage
Projektbeispiel:
Lean Administration Training
Auftrag:
- Lean-Admin-Qualifizierung aller Mitarbeiter im Vertriebsinnendienst
Inhalt:
- Lean Philosophie & Grundlagen
- Erkennen von Verschwendung & Relevanz von Standards
- Daily „Shopfloormanagment“ zur Performancesteuerung der Abteilung
- Strukturiert Probleme lösen
Umfang: 4 Tage + Umsetzungsbegleitung
Projektbeispiel:
Umsetzung OPEX in der
Instandhaltung DB Regio
Auftrag:
- Umsetzung der OPEX-Standards bei der DB Regio im Instandhaltungswerk Aachen
Inhalt:
- Optimierung der Funktionsbereiche:
IH-Prozess, Materialwirtschaft, Auftragsplanung & –steuerung sowie Organisation - Einführung Shopfloormanagement
- Coaching der Führungskräfte vor Ort, Ausbildung der OPEX-Beauftragten
Umfang: 6 Monate
Eine branchenspezifische Übersicht zu weiteren Projekten finden Sie hier ...
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Gegründet
Im Jahr 2020 um Unterstützung in den Kompetenzfeldern zu liefern, welche Unternehmen die notwendige Schlagkraft im Wettbewerb geben.